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“Quel che serviva era semplicemente il ritorno all’antico: noi e loro. I tecnici e i malati, chi sa e chi non sa. Il vero e il falso, la scienza e l’ignoranza. Insomma il ritorno alla delega totale al e basta.” Questa frase di Salvo Fedele sintetizza mesi di discussioni e di litigi, di insulti e di congiure di somari, che hanno restaurato immagine e sostanza di una sanità fratturata, in cui da una sola parte si saldano le due componenti “tecniche”, quella scientifica e quella politica.

Quando si parla di salute, quella della politica del fare andando dritti per la propria strada è una scelta giusta in un numero modesto di casi. Ad ascoltare i curatori di su cento interventi sanitari (medicinali, prescrizioni diagnostiche, programmi di riabilitazione, ecc.) è sicuramente o probabilmente efficace al massimo una su tre. Ciononostante, si vuol dare l’impressione che la scienza medica “sia la più esatta delle scienze esatte”, come scriveva Gianfranco Domenighetti, (1) che proseguiva spiegando che “i professionisti, ben oltre la realtà, danno l’impressione di essere sacerdoti di una scienza medica univoca, dogmatica e totalitaria votata a un progresso continuo, efficace, infinito e ineluttabile “.

Se decidessimo di attenerci ai fatti e non alle aspirazioni, scopriremmo che la condizione di incertezza è connaturata al vivere da medico (e da infermiere, da farmacista, da dirigente sanitario, etc.) perché il sapere e le conoscenze sono in costante divenire. Eppure, l’incertezza si scontra “con la convinzione generalizzata che le decisioni cliniche siano sempre univoche e sempre prese con sicurezza scientifica”.(1) Addirittura,come scriveva Geoffrey Rose, “gli esperti, pur ben intenzionati, spesso nascondono tutte le imperfezioni dell’evidenza disponibile e presentano le loro conclusioni come se fossero certe; in verità, essi si convincono senza esitazione che quella sia la verità.”(2) Le attese dei cittadini verso l’efficacia dell’impresa medico-sanitaria nella promozione del benessere individuale e sociale superano ogni ragionevole evidenza. Raccontava ancora Gianfranco Domenighetti (3): “Come scrisse alcuni anni or sono Richard Smith in un famoso articolo sul (“The ethics of ignorance”), il rapporto medico-paziente è spesso una follia a due, in cui il paziente pensa ‘io sono incerto, ma lui, il medico, è certo’, mentre il medico penserà ‘io sono incerto ma lui non lo sa’. Quindi l’incontro tra un medico e un paziente è sovente l’incontro tra due incertezze “.

Anche se può apparire paradossale, studiare ed essere informati favoriscono una condizione di incertezza. Il medico che studia è un medico insicuro o, meglio, certo dei propri dubbi . La dicotomia tra certezza propria del professionista e ignoranza propria del cittadino disinformato è semplicemente falsa. Ma è utile ad alimentare la corsa verso una salute determinata da un maggiore consumo di medicina invece che di una gestione più accorta e razionale del proprio benessere. “ Una migliore informazione e distribuzione delle conoscenze (cultura sanitaria) potrebbe avere un ruolo fondamentale nell’assegnazione e nella distribuzione delle risorse finanziarie, in funzione della redditività dei sistemi sanitari nazionali e regionali”.(1) Il cittadino meno informato ha un consumo di prestazioni sanitarie più elevato, ma anche un medico più colto è più prudente nella prescrizione di interventi diagnostici e terapeutici di non provata utilità.

Contrastare la “cattiva e non uniforme informazione della classe medica a proposito di nuovi dati scientifici” dovrebbe essere, dunque, il compito principale delle istituzioni sanitarie. Eppure, sia il Ministero, sia l’Agenzia italiana del farmaco hanno da tempo interrotto qualsiasi attività educazionale nei confronti dei professionisti sanitari, traendo vantaggio da un programma di educazione continua in medicina sostenuto dai versamenti effettuati dalle industrie private che sponsorizzano gli eventi. “Io credo – scriveva Domenighetti – che oltre a una politica sanitaria di tipo strutturale (che è quella che tutti stiamo praticando per adattare strutture e servizi alle risorse che ora scarseggiano significativamente) ci sia urgente bisogno anche di una politica sanitaria di tipo ‘culturale’ , fondata sulla comunicazione pubblica istituzionale (cioè scevra, nella misura del possibile, da conflitti di interesse ) e sul marketing sociale. Il macro-obiettivo di una tale politica sarà quello di ricondurre le attese alla realtà dell’evidenza , promuovere l’autonomia decisionale degli individui e, infine, ridurre il consumismo inadeguato da parte della popolazione”.(3) “L’obiettivo finale di una politica sanitaria di tipo ‘culturale’ dovrebbe essere quello di deprogrammare la società civile allo scopo di ricondurre le attese dei cittadini alla realtà dell’evidenza, operazione che richiederebbe la partecipazione entusiasta dei professionisti della sanità, il che non sembra, almeno fino a oggi, una prospettiva plausibile.(3)

Purtroppo, un maggiore consumo di medicina è funzionale allo sviluppo economico e finché questo sarà l’obiettivo essenziale di ogni politica è difficile essere fiduciosi: “Spese e investimenti inutili, sprechi, ingiustizie, frodi, umiliazioni, preoccupazioni, perdite di autonomia, errori, dolori o morti evitabili” sono il prezzo da pagare al progresso.(1) Il cittadino coinvolto () è utile quando si sostituisce al sistema sanitario come gestore della propria salute nel controllare la propria pressione o nell’auto-monitorare la glicemia: fa risparmiare tempo prezioso ad un medico molto poco nella relazione col malato e tutto preso dal rispetto dei “tempari” che scandiscono le giornate di lavoro. Quando cerca di contrastare l’asimmetria informativa che ancora condiziona decisioni e scelte di salute, il cittadino consapevole è un inciampo, un problema da rimuovere.

Nessuna domanda è sbagliata ” avverte la mamma di Christine, la protagonista del film “Lady Bird”. Perché la salute è informazione e, prima ancora, conoscenza. Una cosa che si costruisce dialogando.

La fotografia in alto è di Thomas8047 e il titolo è “I have a question for you”. Flickr Creative Commons.

Nessuna domanda è sbagliata.

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PEOPLE DESIGN. UN’AZIENDA CHE CRESCE
By People Design Team , in News Eventi

People Design continua a crescere!

People Design

Nel primo semestre conta già 50 nuovi assunti , per un totale di 210 dipendenti, di cui oltre 180 ingegneri specializzati e uno staff di una ventina di persone, tra divisione HR, Amministrazione, Marketing e Sales. Da non dimenticare i collaboratori, 25 rispetto ai 120 del 2015 (Mind ne conta 20).

nuovi assunti ingegneri specializzati

L’obiettivo è di aumentare sempre più l’organico, in modo da riuscire a rispondere in modo più veloce e flessibile alle richieste dei clienti Automotive e Machinery , che hanno l’esigenza di sviluppare nuove soluzioni in tempi sempre più brevi e di gestire efficacemente i picchi di lavoro tipici del settore.

Automotive Machinery

People Design è una squadra che diventa sempre più grande e sempre più unita, un’azienda in salute che ha assunto 85 nuovi dipendenti nel 2016 e che continuerà ad assumere anche nel 2017. Le opportunità di lavoro vanno ai giovani e ai meno giovani: l’età media dei dipendenti èinfatti di 32 anni.

opportunità di lavoro

“Guardiamo alle nuove tecnologie ma non dimentichiamo mai l’importanza del fattore umano; la proiezione per quest’anno, fino a dicembre del 2017, è di inserire altre 40 persone, che potranno lavorare da cliente o nella nuova sede aziendale di Zola Predosa (BO) “.

nuove tecnologie nuova sede aziendale di Zola Predosa (BO)

People Design cerca e assume ingegneri meccanici ma non solo: elettrici, elettronici, aerospace e gestionali, sono profili sempre ricercati.

assume ingegneri meccanici

La crescita inoltre non è limitata all’ultimo anno; già nel 2016, People Design ha vantato un aumento di nuovi assunti del +24% rispetto al 2015, con un +16% delle persone formate in People LAB . Non è solo dalle nuove assunzioni che si misura la crescita di un’azienda, ma anche dal turnover. La riduzione del Turnover di People Design attesta un +38% sul totale degli ultimi anni.

People LAB

«Se si vuole migliorare lo si fa investendo sulle persone” – afferma il CEO Pietro Pometti – “Ci teniamo a sottolineare che molte delle assunzioni hanno riguardato donne ed è un risultato di cui siamo orgogliosi. Oltre a questo, People Design è ad oggi una società d’ingegneria multietnica, che vanta ingegneri provenienti da tutto il mondo».

Piattaforma di marketing territoriale ideata per sviluppare un’azione di programmazione strategica sul patrimonio culturale, materiale ed immateriale, al fine di renderlo volano di rilancio culturale ed economico per il territorio e l’economia italiana

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» Turismo » In giro nel suggestivo borgo di Casertavecchia
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Casertavecchia è un borgo medievale che sorge alle pendici dei monti Tifatini, a circa 401 metri di altezza e a 10 km di distanza in direzione Nord-Est da Caserta.

Casertavecchia offre un piacevolissimo giro turistico alle famiglie.

Immaginiamo insieme un piccolo percorso guidato che vuole presentarvi in breve gli elementi più caratteristici, che rendono unico il borgo medioevale di Casertavecchia, frutto di fusioni di diversi linguaggi formali e artistici che confluiscono da più parti e sono stati rielaborati dalla cultura architettonica del tempo, e che ancora oggi testimoniano la straordinaria importanza che il piccolo borgo riveste.

All’ingresso di Casertavecchia sorge la piccola cappella di San Rocco , con la sua caratteristica struttura esterna ad un solo portico, sovrastato da una finestra cieca con tracce di affreschi. La cappella è un punto di riferimento dei Casertani di tutte e quattro le borgate, durante le funzioni liturgiche.

Proseguendo il giro, si incontrano i luoghi più caratteristici di Casertavecchia. Percorrendo una caratteristica viuzza, arriviamo a piazza del Seggio. Da qui si può ammirare un primo splendido panorama della Reggia di Caserta e dell’intera città.

Proseguendo, si arriva in piazza Vescovado con al centro le colonne di granito, esse rappresentavano forse il privilegium immunitatis , o meglio il diritto di asilo della chiesa. Sulla destra della piazza si può ammirare la superna cattedrale, tradizionalmente chiamata Duomo, risalente al 1129 in stile siculo-normanno. Al suo fianco il maestoso campanile, costruito 81 anni più tardi. Il Duomo è orientato da ovest verso est, come stabilito dalle costruzioni apostoliche del tempo e presenta ornamenti con varie figure di animali, a testimonianza del gusto e dello stile longobardo.

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